12月18日，集团调研组一行在集团党委书记、董事长张金成的带领下，先后对制造与工程事业集团第一工程事业部、第五工程事业部和第四工程事业部进行调研。
调研期间，调研组一行领导深入现场先后查看了相关这类的产品的生产、制作现场，电仪设备维修现场以及先进设备的使用情况等。详细听取相关负责人的工作汇报，并对存在的问题现场安排、协调资源进行解决。
在座谈沟通过程中，听取了事业部领导成员的工作汇报，董事长对各事业部的整体工作给予肯定，并对今后工作提出以下要求：
1、机构调整后，能够在较短时间内把新老两支队伍和业务技能实现平稳融合，生产现场管理进步明显。
2、新的一年任务还比较繁重，事业部在效率提升上还有很大的进步空间。在完成园区任务的同时，要保证产品的高质量，出精品，要逐步关注产品细节，提高品质衡量准则。努力拓展外部市场，实现走出去的目标。
3、鼓励全员创新，干部带头创新，管理干部继续坚持参与一线劳动，多利用先进工装、工具提升工作质量和效率。
4、树立以员工为中心的思想，继续辨识改善员工工作环境，尤其是关注冬季作业环境。
1、站在集团的角度，主动承担与事业部相关的任务，明确引领性的服务方向，对电缆实行统一管理调配；对一、二、四厂剩余电气物资做进一步研究使用。总结研究电仪安装的安全管控措施，认真总结各种危险源、风险的管控做法和经验。
2、团队建设方面，要合理调配利用人力资源，提高人员的利用率。干部下基层干活要有具体的工作量，每到一个岗位都要执行每一个岗位的标准，要达到同岗位人员中上等水平，还要和工人打成一片，并帮助工人处理问题，这样干部的成长历程就比较坚实了；假如没有这个过程，将来就没底气做管理。
3、销售方面，希望第五工程事业部继续寻找电仪产品外销突破口，把这个车间做为参观路线的目的也是为越来越好的宣传我们的产品，这也是品牌建设的一部分。
4、廉政建设工作一定要做好，察觉缺陷要立即处理，这是一把手的责任。如果不认真去抓，将来出现一些明显的异常问题，有些干部就要承担连带责任。
1、要求各级管理人员带头学习标准、规范，旗帜鲜明地强调质量的重要性，逐步提升全员的质量意识。事业部要制定施工标准，下决心在最短的时间内改变不好的作业习惯。从现有小件产品中找出最差的进行曝光展示。全部的产品该满焊的一定要达到满焊。要把提升实施工程质量和产品质量作为事业部明年的主要目标之一。
2、根据实际生产工作量情况，适时开展多种形式的技能比武活动，以赛促学，逐步提升作业标准。
3、管理人员尤其是年轻人要坚持走下去，承担实际工作量，不能眼高手低或从事技术水平不高的任务。高挂试用人员要全面掌握单位内的关键工序和任务，专业技能要达到单位内上等水平。
4、在塔内件方面，领导干部要带头走出去，多向标杆单位借鉴学习。按照现有生产方法把聚氨酯管壳做精、做细，停止新上聚氨酯管壳自动生产线。返回搜狐，查看更加多
